聚焦年度计划 泉州跨协组织“领航”系列活动

• 2022-12-06 15:49:22 来源：

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晋江新闻网12月6日讯年规（年度计划）如何制定？从哪儿下手？……临近年末，泉州市跨境电子商务协会（以下简称“泉州跨协”）组织第二期“领航”系列活动。活动以“年规”为主题，在纽仕达空中花园进行，泉州跨协的27位理事会成员参加。

据悉，年规是公司所有部门一年工作的导航图和具体工作方向、目标，是基于公司的整体方针和各事业部的方针目标，通过反复严密的模拟测算制定出来的，体现着企业管理者的意志。

活动上，泉州跨协常务副会长、纽仕达公司总经理王金钍做主题分享。他认为，制定公司年规前，首先要对公司做一个全面的复盘，只有清楚公司的整体情况，才能做出有针对性且可行的年度规划。他提出，从客户、渠道、产品、团队四个方面入手复盘公司收入，从成本、变动费用、固定费用三个方面复盘公司的费用支出，复盘公司现金流，剖析影响现金流的原因，清楚公司的资金流向、减少无必要支出。

复盘清楚后就可以依据数据做战略。其中，“战”是企业今年做什么，“略”是明年不做什么。王金钍指出，明确公司来年发展目标，要将投资回报率目标细化到毛利率、资产周转率、净流动资金这三个方面，明确各自将达成的目标，设定投入额度。同时，不可忽视单位时间附加值目标，根据各产品定位、利润率定利润额目标，客户、产品、渠道、团队等要素制定销售收入目标。

公司年度目标确定以后，就要搭建由经营部、财务部、各部门负责人组成的年度计划小组，召开年度计划小组动员会议，制定年度计划工作、进度，与团队沟通，将目标分解到各部门。最后根据经营战略，各部门做好各维度目标计划。

“年度规划不仅仅是公司的计划，也要让员工有年度计划目标的共识。在实施过程中要每日报告进度，每周进行跟进，每月进行经营分析，直至年末复盘。”王金钍坚持凡事要“躬身入局”，“做事的人不是置身事外、指点江山，而是需要躬身入局，把自己变成解决问题的关键变量。”

“好的年规方案是团队共同输出的结果，如果能够抓住关键要素，做出的方案成功率便会更高，质量也会更高。”泉州跨协会长林时乐表示，众人拾柴火焰高，就如泉州跨协不属于某个人或者组织，而是大家共有，协会能够发展到现在，靠的是大家的齐心协力。同样，企业要走得更长远，也是需要靠团队的协作力量。

“企业做多大、做多好不是最重要的，最重要的是企业能走多远。”林时乐总结，虽然外部环境变化无常，年度规划到年底复盘也不一定都能完成，或者说也会有所变化，但是企业依然要去做年规。他认为，只有做了年度规划，企业经营才会有方向。

（记者刘宁）

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